實(shí)名制系統(tǒng)主要用于建筑工人基本信息的錄入，包括建筑工人的姓名、年齡、身份證號(hào)、住址、工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間等，并且可以記錄所有建筑工人每天的真實(shí)出勤情況，一般情況下，實(shí)名制系統(tǒng)宛如建筑工人實(shí)名制管理的左膀右臂。但是，各地政府與施工企業(yè)自己的實(shí)名制管理系統(tǒng)是相互獨(dú)立的，信息、數(shù)據(jù)無(wú)法共享，導(dǎo)致項(xiàng)目勞資專(zhuān)管員在實(shí)施過(guò)程中，同一工人的基礎(chǔ)信息要分別在兩個(gè)系統(tǒng)錄入，工作效率降低，協(xié)調(diào)難度和運(yùn)行成本增高。
針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，十九冶成都建設(shè)有限公司要求各項(xiàng)目部積極對(duì)接所在地政府的實(shí)名制管理系統(tǒng)，建立起順暢的技術(shù)溝通橋梁，使系統(tǒng)之間信息達(dá)到共享，減少重復(fù)工作，切實(shí)為基層減負(fù)。
建筑工人實(shí)名制管理是需要項(xiàng)目部共同完成的一項(xiàng)重要日常工作，項(xiàng)目部管理人員認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有正確、積極地看待建筑工人實(shí)名制管理工作，對(duì)實(shí)名制工作“退避三舍”，唯恐“引火燒身”。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有履行第一責(zé)任人和直接管理職責(zé)，從心理上把實(shí)名制管理工作當(dāng)成累贅，把管理的擔(dān)子壓在勞資員一個(gè)人身上，實(shí)施過(guò)程中不能有效監(jiān)督，建筑工人工資發(fā)放情況不能全面掌握，最終實(shí)名制管理注定混亂、失控。
為避免這種現(xiàn)象發(fā)生，十九冶成都建設(shè)有限公司始終堅(jiān)持凝聚“萬(wàn)眾一心加油干”的磅礴力量，力爭(zhēng)使各部門(mén)之間做到有機(jī)協(xié)同。通過(guò)在項(xiàng)目籌備期充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的門(mén)禁布置，以達(dá)到實(shí)名制管理的高效化；在進(jìn)場(chǎng)施工前，安監(jiān)部對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，勞資員對(duì)建筑工人進(jìn)行維權(quán)知識(shí)宣貫教育；在厚壁鋼管施工過(guò)程中，根據(jù)工程部制定的各工點(diǎn)（段）施工計(jì)劃，施工員每天統(tǒng)計(jì)的各工點(diǎn)（段）施工人數(shù)，精準(zhǔn)把握現(xiàn)場(chǎng)人員情況；每月末，依托合同造價(jià)部的總體工程量對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行工作量核定，核算工資金額。多部門(mén)協(xié)同配合切實(shí)解決了建筑工人工資爭(zhēng)議處理過(guò)程中數(shù)據(jù)不實(shí)、取證困難等問(wèn)題，使建筑工人維權(quán)渠道進(jìn)一步暢通，進(jìn)一步保障了建筑工人群體的合法權(quán)益。
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